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5A Consultoria investe em BPM com a aquisição da Mytech para atender ao mercado corporativo

A compra da empresa detentora da solução BEST (Business Engineering Solution Tool) faz parte da estratégia do plano de expansão da 5A que já investiu mais de R$ 2 milhões em recursos de de desenvolvimento e aperfeiçoamento na área de BPM.

São Paulo, 08 de setembro de 2008. – A 5A Consultoria em Gestão de Negócios acaba de adquirir a Mytech, empresa nacional fundada em 1998 com foco exclusivo em suprir as necessidades do mercado de BPM – Business Process Management. A Mytech é proprietária da solução BEST – Business Engineering Solution Tool – e que teve sua primeira versão disponibilizada ao mercado em 1999. Para o aprimoramento da solução já foram investidos mais de R$ 2 milhões.
"Com base em um plano estratégico definido para os próximos cinco anos, a 5A acredita que com esta aquisição, além de atender ao mercado de BPM, hoje, em franco crescimento, contribuirá também com um aumento de 15% nas metas de vendas de 2008 e de mais de 20% nas metas de 2009", revela Carlos Perobelli, diretor de Operações da 5A.
 
No processo de absorção, a 5A incorpora ao seu Modelo Sirius todo o capital intelectual da MYTECH trazendo, além do quadro de funcionários, seu principal executivo, Márcio da Costa Coelho, para assumir a Unidade de Processos de Negócios que terá como meta em 2008/2009 atender as áreas de negócios do mercado corporativo.

"Nossa metodologia é fundamentada na compreensão integral do ambiente empresarial e na inseparabilidade de seus seis elementos: processo de negócio, regra de negócio, informação, tecnologia de informação, recursos humanos e relações com mercado. Tomando como ponto de partida, através da Modelagem dos Processos de Negócio, o conhecimento da natureza e do contexto do negócio a ser abordado, a metodologia conduz o participante à derivação de modelos que configurem uma solução integral a ser implementada no ambiente empresarial", explica Márcio da Costa Coelho.

Em contraposição às escolas organizacionais que procuram abordar a empresa como partes totalmente independentes, essa nova abordagem busca a compreensão da empresa como um todo, um conjunto composto de elementos totalmente interdependentes e inter-relacionados que não podem ser  enxergados e nem modelados com eficácia, independentes uns dos outros, visto, que justificam suas próprias existências quando 'alinhados' ao objetivo do negócio. Desta forma, a solução da Mytech garante o sucesso da otimização dos processos dentro das organizações.
Com essa ação, a 5A Consultoria em Gestão incorpora ao seu modelo mecanismos que minimizam o stress da implantação e da operação dos processos. Esse modelo traz o alinhamento da estratégia com a operação passando pelo entendimento da estratégia, otimização dos processos, definição dos indicadores e criação do Dashboard para tomada de decisão; fortalece também o processo de Change Management permitindo que todos os colaboradores estejam envolvidos, treinados e motivados com o objetivo de manter os processos vivos dentro da organização.

Sobre a 5A Consultoria em Gestão (www.5a.com.br)  – Localizada em São Paulo e fundada em 2003, a 5A consolida em seu Modelo de Gestão SM® um conjunto integrado de ferramentas e procedimentos aderentes a modelos de gestão já consagrados, personalizando e priorizando os pontos a serem tratados e a maturidade a ser alcançada, proporcionando a obtenção de maiores níveis de valor agregado, redução de riscos e incremento da produtividade e qualidade, sem esquecer da melhora da satisfação do cliente. Cada uma tem um foco definido: o COBIT® permite controles sobre gestão; o BSC permite a avaliação de desempenho; o PMBOK® relacionado à gerência de projetos; o SLA permite gerenciar os níveis de serviço; o Seis Sigma® para melhoria de processos e o BPM para otimização e automação de processos de negócios.

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