GESTÃO DE TALENTOS

 

Para alcançar crescimento e resultados sólidos é necessário que diversos fatores estejam alinhados dentro da empresa. Pessoas, processos e ferramentas tecnológicas devem trabalhar em conjunto para oferecer as condições ideais para o aprimoramento da organização. O trabalho da 5A é oferecer uma consultoria completa e personalizada, focada no talento humano como principal fator de crescimento, com o objetivo de agregar diferenciais competitivos para seus clientes.

A empresa é idealizadora do modelo de gestão Sirius, criado para romper as barreiras que as empresas encontram para adotarem melhores práticas ou até mesmo para tirarem novos projetos da fase de planejamento. Esta metodologia trabalha pela integração entre as diversas camadas da organização, criando um fluxo de processos harmonioso e totalmente sob controle, a partir do gerenciamento de metas, ações, indicadores e riscos.

 

GESTÃO

Comportamental

Recrutamento e Seleção

A pessoa certa no lugar certo

O capital humano é o maior patrimônio de uma empresa. É através dele que as organizações alcançam seus resultados. Portanto, ter o profissional certo no lugar certo é o primeiro passo para aumentar a produtividade.

A 5A Talentos desenvolve processos que contemplam:

  • Análise dos cargos e definição do perfil ideal de profissional para produzir o melhor resultado em cada função na empresa
  • Identificação do profissional ideal
  • Acompanhamento do desenvolvimento do profissional.
  • Objetivos
  • Melhoria na qualidade do trabalho
  • Harmonia no ambiente de trabalho
  • Redução do turnover de profissionais
  • Aumento da produtividade.
  • Avaliação de Perfil

    Cada pessoa tem um perfil e diferentes características comportamentais. Identificar e entender cada um deles é fundamental para o desenvolvimento dos recursos humanos.

    Através de ferramentas específicas, a 5A Talentos desenvolve um diagnóstico para identificar as oportunidades de melhoria vinculadas diretamente com a produtividade, e também acompanha o desenvolvimento dos profissionais.

    Objetivos

    • Identificação do profissional ideal
    • Feedback estruturado e direcionado à produtividade

      A busca pelo reconhecimento constante é uma necessidade do ser humano. E isso é válido para todos os profissionais, em qualquer situação hierárquica.

      Na visão da 5ATalentos, o feedback é um estímulo positivo para promover mudanças e uma valiosa oportunidade para o desenvolvimento pessoal e profissional. Nossa metodologia analisa a estrutura de gestão de pessoas, define o melhor modelo de feedback e treina os gestores na sua aplicação.

      Objetivos

      • Melhorar o relacionamento entre líder e liderado
      • Proporcionar condições favoráveis de automotivação
      • Aumentar a produtividade.
      • Coaching

        Eliminar crenças limitadoras e proporcionar condições favoráveis para atingir a excelência nos resultados. Auxiliar os profissionais a promover mudanças na vida pessoal e profissional. Estas são as premissas da atividade de coaching.

        As sessões de coaching – individuais ou em grupo – são programadas de acordo com as características de cada organização e definidas em comum acordo entre coach e coachee. Podem ser semanais, quinzenais ou mensais, com duração média entre uma e duas horas. Esta flexibilidade permite que seja aplicado em qualquer contexto, direcionado a profissionais das mais diversas profissões e organizações de diferentes portes e segmentos.

        Objetivos

          • Estimular a mudança de atitude.
          • Promover a automotivação.
          • Aumentar a produtividade.
        5A IMAGENS SITE GESTAO DE TALETOS 02-02

        GESTÃO DO RECONHECIMENTO

          • Plano de Cargos e Salários

           Estabelece a estrutura de cargos da organização; define as responsabilidades, posição e/ou espaço ocupacional; estabelece níveis salariais coerentes e compatíveis com a realidade da organização. Um plano adequado de cargos e salários cria condições para o melhor aproveitamento dos recursos humanos, através de uma política salarial formal e objetiva.

          A 5A Talentos auxilia as organizações na criação de estruturas salariais flexíveis, dinâmicas e competitivas. Um instrumento valioso para atrair, reter e motivar os talentos.

          • Modelo de Reconhecimento e Meritocracia

          A meritocracia é um componente chave na gestão de pessoas, criando mecanismos de incentivos para alcançar os objetivos e superar desafios.  A 5A Talentos implanta um modelo de reconhecimento claro, transparente, objetivo, alinhado com a estratégia do negócio. Isso permite alavancar resultados, melhorar o clima organizacional e elevar o grau de comprometimento dos colaboradores.

          • Desenvolvimento de Práticas e Políticas de Gestão de Benefícios

          A gestão dos benefícios concedidos tem uma importância cada vez maior nas organizações, em função dos custos crescentes que representam. Um programa de benefícios suplementares coerentes com o porte da empresa e com o mercado em que ela atua permite que se obtenha uma relação custo/benefício otimizada para o modelo de remuneração.

          Conte com a 5A Talentos para estabelecer uma política de benefícios compatível com seus níveis hierárquicos, cultura organizacional, ambiente de negócios e alinhada à política de atração e retenção de profissionais.

          • Gestão do Desempenho Individual

          Um dos importantes processos do contexto de gestão de pessoas é o gerenciamento do desempenho individual dos profissionais. É necessário ter um processo que permita controlar e acompanhar os modelos de remuneração, ter relatórios de resultados globais e de acompanhamento individual.

          A 5A Talentos implanta o software de gestão de desempenho individual, treina os envolvidos e acompanha os resultados, tornando possível o controle e análise dos programas de participação de resultados em todos os níveis de gestão da empresa.

           

          Benefícios de um Programa de Reconhecimento e Meritocracia

           

          • Diminui turnover de profissionais
          • Aumenta o grau de comprometimento dos profissionais.
          • Incentiva o tipo de comportamento desejado.
          • Proporciona harmonia no ambiente de trabalho
          • Melhora na qualidade do trabalho.
          • Diminui o índice de absenteísmo.
          • Eleva o grau de atratividade e retenção da empresa.
          • Aumenta a produtividade.

          DIFERENCIAIS

          • Modelo de Gestão Integrado de Pessoas

          • Software específico para gestão de desempenho

          • Forma de Implantação direcionada e ágil

          • Utilização do conceito “Programa Empresa Consciente”

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          Avenida Paulista, 1765 – 7º andar Bela Vista,
          São Paulo/SP

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